商業(yè)空間設(shè)計(jì)所包含的設(shè)計(jì)面積范圍比較廣泛，包含了辦公室設(shè)計(jì)，商場設(shè)計(jì)，酒店設(shè)計(jì)，餐飲設(shè)計(jì)，商鋪設(shè)計(jì)等等，其中各個(gè)方面都不可缺失，當(dāng)然連鎖專賣店，包括一些珠寶店，手機(jī)店等在商業(yè)空間中所占的比重，以及顧客在這方面的多少，和花費(fèi)費(fèi)用都是一個(gè)需要關(guān)心的事情。
以門店為例，超市對(duì)于顧客和員工之間的激勵(lì)方式尤其不太一樣，需要不同的方式和方法進(jìn)行準(zhǔn)備，門店經(jīng)營的核心目標(biāo)本質(zhì)是降低損耗，節(jié)約成本，吸引更多消費(fèi)者的購買，提升門店?duì)I運(yùn)收入。門店員工作為門店經(jīng)營的最終執(zhí)行單元，承擔(dān)著門店的經(jīng)營責(zé)任，與門店核心目標(biāo)息息相關(guān)。超市員工特別一線員工干活又臟又累，收入普遍較低，干活的動(dòng)力存在不足，門店員工迫切需要被激勵(lì)。
連鎖門店激勵(lì)設(shè)計(jì)有2大原則：一是門店員工激勵(lì)制度，要圍繞與門店經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工有動(dòng)力主動(dòng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是門店員工激勵(lì)機(jī)制（包括晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制），應(yīng)激發(fā)員工有動(dòng)力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值，給予員工向上攀登的希望，即實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，將公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，是門店員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)的底層邏輯。
連鎖專賣店在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中的激勵(lì)信息原則在絕大多數(shù)的時(shí)候，都需要激勵(lì)原則進(jìn)行輔助，當(dāng)然專業(yè)的品牌力量在其中所引導(dǎo)的設(shè)計(jì)需求也是必要的因素之一。
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